A palavra crise tem vários significados. Para o vendedor de lenços é oportunidade, para o fabricante de fogos de artifício é sinal de “vacas magras”. Para o otimista é momento de criar novas demandas e ganhar dinheiro, para o pessimista é hora de ficar quieto e esperar passar.
Qualquer que seja a crença, entretanto, é o componente humano quem define o tamanho, o sucesso ou a derrota.
Toda crise é mais humana que material, mais psicológica que real, mesmo que econômica ou técnica, nasce das falhas humanas. Afeta primeiramente as pessoas e pode até ter desfecho trágico.
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“Quando dizemos que o homem é responsável por si próprio,
não queremos dizer que o homem é responsável pela sua restrita individualidade,
mas que é responsável por todos os homens.”
(Jean-Paul Sartre)
Passamos por mais uma crise. Falo sobre a crise econômica mundial cujo início ficou registrado com a quebra do banco norte-americano Lehman Brothers em setembro de 2008. Vários países entraram em recessão, situação na qual tecnicamente ocorre redução do nível de atividade por dois trimestres seguidos. Contudo, no último trimestre, muitas nações conseguiram reverter este quadro, anotando crescimento em suas economias.
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Estamos num momento de reação a crise mundial, onde os líderes de verdade se destacaram em meio aos outros. Porém isso não quer dizer que hoje existam “maus” líderes que com a devida orientação possam se restabelecer tornarem-se “melhores”. Basta querer aprender e estar aberto a novas atitudes. Veja o texto a seguir de Carlos Cruz.
Ao falar em líder, temos a tendência de imaginá-lo como uma figura imponente e de nível muito superior aos demais. De fato, para exercer essa função, é fundamental que se tenha um conhecimento empresarial diferenciado e, principalmente, saiba influenciar e mobilizar pessoas para alcançarem um propósito. No entanto, esse profissional não está isento de cometer erros e de ter dúvidas no momento de tomar uma decisão importante. Por essa razão, quem se destaca é aquele que podemos chamar de “Líder Aprendiz”.
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Se a crise não ensinou lições suficientes ao mercado, a concorrência o fará entender a importância de ter um negócio competitivo e atualizado sempre! Acompanhe este texto de Carlos Hilsdorf.
Há vinte e cinco anos o mundo vem mudando com aceleração crescente. Isso significa que a velocidade com que aprendíamos antes é insuficiente para manter nossos diferenciais competitivos agora.
Nestas condições de aceleração, a única vantagem competitiva sustentável reside em nossa capacidade de aprender mais rápido que a concorrência.
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Quando empresas passam por dificuldades financeiras, decorrentes de crises e oscilações do mercado, entra em cena o lema “Nada de Excessos”. Sendo assim, uma das primeiras medidas a ser tomada é a redução de custos. A alternativa mais cogitada, além da expansão de novas fábricas e novas instalações, é diminuir o quadro de colaboradores para que, logo de imediato, prejuízos sejam evitados, já que a queda da produção em momentos como esse é inevitável.
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Começam a surgir sinais de que a crise econômica está passando. Empresas anunciam lucros no primeiro semestre, já começa a faltar
mão-de-obra em alguns segmentos, contratações estão aumentando e parece que a marolinha passou.
Muito bem. O que é que vem agora? Voltaremos ao que éramos antes da crise? É só uma questão de tempo para engrenar?
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JÁ HOUVE UM TEMPO EM QUE “SER DEMITIDO” ERA QUASE SINÔNIMO de “ser publicamente humilhado”. Um funcionário dispensado, com ou sem justa causa, ficava marcado para o resto de sua carreira. Era o que se
chamava, até 1980, de “sujar a Carteira”. Mas até 1980 demissões eram raras.
Funcionários só eram demitidos por razões muito óbvias, como desonestidade comprovada ou tentativa de estrangulamento do chefe. Esse tempo acabou. De dez anos para cá, as demissões viraram rotina. Grandes empresas mundiais anunciam cortes de dois, cinco mil, dez mil funcionários. E ainda recebem elogios dos analistas de mercado. A conclusão é simples.
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Semana atrás soube deste projeto e testei-o. Dado o público alvo do blog, realmente é uma boa indicação para aqueles que buscam orientação finaceira e apoio nestes tempos de crise. É o princípio para um bom planejamento financeiro pessoal.
Depois de alguns meses de testes com usuários convidados – e de alguns ajustes e melhorias – já está aberto ao público o site www.minhaseconomias.com.br, agora com ainda mais ferramentas para auxiliar as pessoas na educação e controle financeiros.
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Para um bom vendedor, meia oportunidade basta. Os tempos difíceis revelam os melhores empreendedores e vendedores que o mercado possui. É tempo de mudar e cada mudança gera um monte de desculpas para não fazê-las.
Seu negócio não pode mais manter velhos hábitos e processos ineficazes, como aqueles que não estão pensando na busca de clientes, de novas maneiras de vender e principalmente, de aferir lucro ou diminuir despesas desnecessárias. Para ganhar dinheiro num momento como esse, de mercado e consumo mais retraído a solução é ser mais inteligente que o concorrente. Essa inteligência passa por 03 contextos que você e sua empresa precisam considerar:
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Olá leitores!
Espero que tenham uma excelente semana!
Depois de três dias de descanso consegui colocar parte da minha leitura em dia e nada melhor do que ler para aprender coisas novas e gerar idéias para nosso dia a dia.
Um dos artigos que li tratava do reposicionamento de imagem que a marca Avon trabalha atualmente no Brasil.
Uma gigante do seu segmento, a Avon começou a perder mercado e popularizar demais a sua marca. Continue lendo aqui…
